立足企業(yè)發(fā)展，彩客科技秉持“紅藍(lán)融合”理念，聚焦人才培養(yǎng)謀篇布局，致力推動(dòng)人才建設(shè)進(jìn)入快車道。彩客科技舉辦風(fēng)華卓識(shí)班培訓(xùn)會(huì)，為大家?guī)硪粓?chǎng)含金量超高的知識(shí)盛宴！

培訓(xùn)積極踐行紅藍(lán)融合創(chuàng)新實(shí)踐-“人才孵化器”模塊做法，以鑄魂育人，打造管理干部人才梯隊(duì)。培訓(xùn)邀請(qǐng)彩客科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司20余名生產(chǎn)及后勤管理（后備）干部現(xiàn)場(chǎng)授課。

培訓(xùn)伊始，總經(jīng)理便以其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，為全體學(xué)員精心構(gòu)建了一堂深入淺出的管理課程。他闡釋了對(duì)管理的理解，從了解人的需求、心懷感恩之心、自我反思、執(zhí)行力以及勇于創(chuàng)新等方面，用自己的經(jīng)歷和生動(dòng)的故事為大家進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的講解。

生產(chǎn)總監(jiān)以《問題終結(jié)者》為題，分享如何處理問題的經(jīng)驗(yàn)。他借用德魯克的一句名言“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行”，為大家講解了解決問題的三種思維和兩個(gè)工具，即要躬身入局，擁有系統(tǒng)思維、閉環(huán)思維，運(yùn)用五Why分析法、麥肯錫解決問題七步法，幫助大家學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法技巧。

 技術(shù)總監(jiān)為大家?guī)怼豆ぷ髯?cè)重 技術(shù)破瓶頸》的分享，他以工作重要性劃分與應(yīng)對(duì)開篇，以自己在彩客東奧中遇到的瓶頸為例，講述公司不同產(chǎn)品瓶頸各異，幫助大家學(xué)會(huì)劃分日常工作的重要性以及技術(shù)瓶頸的確定和突破。

財(cái)務(wù)總監(jiān)聚焦《企業(yè)財(cái)稅合規(guī)分析》主題，概述2024年稅收征管新動(dòng)態(tài)，深度剖析合規(guī)必要性及設(shè)立時(shí)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，使我們懂得了進(jìn)行財(cái)稅合規(guī)籌劃很重要，同時(shí)企業(yè)要選擇適合自己的公司模式和架構(gòu)。

處處學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)思考。此次培訓(xùn)是技能精進(jìn)的學(xué)習(xí)場(chǎng)，是思維啟迪的能量站，與會(huì)人員全神貫注，掌聲連連，求知氛圍濃厚。他們結(jié)合本職工作，找差距，分享感悟；他們以熱烈的討論開啟了一場(chǎng)思想遠(yuǎn)征，在思維的碰撞中提升自我。不僅加深了對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解，更激發(fā)了將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的強(qiáng)烈愿望。

培訓(xùn)最后，總經(jīng)理總結(jié)講話，指出風(fēng)華卓識(shí)班絕不搞形式化，所講內(nèi)容切合實(shí)際，實(shí)用、適用于大家。希望大家將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)充分運(yùn)用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。未來，彩客科技將會(huì)為員工創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，發(fā)揮好“人才孵化器”模塊作用，通過多元化培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力！